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L-1A 비자는 다국적 기업의 임원 또는 관리자가 해외 법인에서 미국 법인으로 전근할 때 활용할 수 있는 비자입니다. 특히 미국 법인이 설립된 지 1년 미만인 New Office 케이스는 아직 본격적인 미국 내 사업 실적이 없는 상황에서 신청해야 하기 때문에, 법인 간 관계, 임원의 자격 요건, 향후 사업 계획을 입체적으로 입증하는 것이 핵심입니다.저희 DLG Law Corp 실리콘 밸리 사무소는 최근 AI 모델 경량화·최적화 분야 스타트업의 공동창업자 겸 CEO의 L-1A New Office 비자를 성공적으로 승인받았습니다.한국 법인에서 수년간 임원으로서 회사를 이끌어 온 의뢰인이 미국 시장 진출을 위해 직접 미국으로 건너와 미국 법인을 운영하기 위한 케이스였습니다.초기 심사 과정에서 USCIS는 추가 서류(RFE)를 요청하였으며, 의뢰인의 해외 법인에서의 실질적인 임원 역할 입증과 신생 미국 법인이 임원직을 지원할 수 있는 역량 입증을 주요 쟁점으로 제기하였습니다. 저희 팀은 의뢰인의 전략적 의사결정, 조직 관리, 사업 개발 등 임원으로서의 구체적인 역할을 체계적으로 문서화하고, 미국 법인의 투자 유치 현황과 구체적인 성장 계획을 뒷받침하는 방대한 증거 패키지를 구성하여 RFE에 성공적으로 대응하였습니다.그 결과, RFE 응답 후 L-1A 비자 최종 승인을 받았습니다. 이 케이스는 초기 심사에서 추가 서류 요청이 있더라도 체계적이고 설득력 있는 대응 전략이 얼마나 중요한지를 잘 보여주는 사례입니다.

EB-2 NIW(National Interest Waiver)는 고용주스폰서십이나 노동인증(PERM) 없이 자신의 전문성이미국의 국익에부합함을 직접입증하여 영주권을신청할 수있는 제도로, 설득력 있는 입증전략이 승인의핵심입니다.저희 DLG 실리콘 밸리 사무소는최근 첨단반도체 설계분야와 클린에너지·건물과학 분야에서 각각활약하는 두분의 NIW 영주권 청원을성공적으로 승인받았습니다. 두 케이스 모두글로벌 기업과연구기관에서 다년간전문성을 쌓아온고급 인재로, 저희 팀은 각의뢰인의 경력과기여도를 미국의 첨단반도체 설계기술 경쟁력강화 및탄소중립·에너지 전환정책과 연결하는맞춤형 전략으로증거 패키지를구성하였습니다.두 케이스 모두추가 서류요청(RFE) 없이 승인을받았으며, 이는 저희가다양한 산업분야의 클라이언트를대변하며 쌓아온 NIW 전략 수립 역량의결과입니다.NIW는 "나의 전문성이 왜미국에 필요한가"를 설득력 있게서술하는 것이핵심입니다. DLG 실리콘 밸리사무소는 의뢰인의배경과 전문성을면밀히 분석하여미국의 국익과연결하는 맞춤형전략으로 NIW 승인을 이끌어냅니다.

O-1A 비자는 해당 분야에서 탁월한 능력(Extraordinary Ability)을 가진 외국인에게 부여되는 비이민 비자로, USCIS가 규정한 8가지 기준 중 최소 3가지 이상을 충족해야 합니다. 높은 심사 기준과 까다로운 입증 요건으로 인해 O-1A는 취업비자 중에서도 특히 난이도 높은 비자로 알려져 있습니다.저희 DLG 실리콘 밸리 사무소는 최근 네트워크 보안 분야의 한국인 창업자 CEO의 O-1A 비자 청원을 USCIS로부터 성공적으로 승인받았습니다.해당 의뢰인은 단순히 한 분야에서 뛰어난 성과를 낸 것이 아니라, 수상, 독창적 학술·기술 기여, 심사위원 활동, 언론 보도 등 다양한 카테고리에 걸쳐 국제적으로 인정받은 전문가였습니다. 저희 팀은 8가지 O-1A 기준 중 6가지를 충족하는 종합적인 증거 패키지를 구성하였으며, 국제적으로 권위 있는 수상 이력, 전 세계 연구자들에게 광범위하게 인용된 학술적 기여, 국제 학술 컨퍼런스 패널 참여  및 정부 기관에서의 심사위원 활동, 그리고 주요 언론 보도 등을 통해 의뢰인이 해당 분야 최상위 전문가임을 체계적으로 입증하였습니다.그 결과, 단 한 차례의 추가 서류 요청(RFE) 없이 미국 이민국으로부터 O-1A 청원을 승인받는 성과를 거두었습니다.O-1A 비자는 단순히 "잘하는 사람"이 아닌, 해당 분야의 상위 극소수에 해당하는 전문가임을 체계적으로 입증해야 하는 비자입니다. 저희 DLG 실리콘 밸리 사무소는 의뢰인의 경력과 성과를 면밀히 분석하여, 각 기준에 맞는 최적의 증거 전략을 수립하고 설득력 있는 청원 패키지를 구성합니다.

미국에 본사를 둔교육 AI 기업에서는 한국인대표가 핵심기술 인력을미국으로 데려오기위해 E-2 Employee 비자를 활용하였습니다. 해당 기업은 다수의투자자로부터 상당한투자를 유치한유망 기업으로, 두 명의 한국인엔지니어가 미국본사에서 근무하기위한 E-2 SpecializedSkill 비자를 신청하였습니다. E-2 직원 비자의경우 지원자가기업 운영에필수적인 전문기술을 보유하고있음을 입증해야하며, 저희는 각엔지니어의 기술적전문성과 해당포지션의 필요성을상세히 문서화하여추가 서류요청(RFE) 없이 두분 모두비자를 성공적으로취득하였습니다.

한국의 대규모 언어 모델(LLM) 개발 및 AI 문서 처리 솔루션 분야의 선도적인 스타트업이 미국 시장 진출을 위해 현지 법인을 설립하고, 한국 본사의 임원이 직접 미국 사업을 이끌기 위한 E-2 투자자 비자를 신청하였습니다.  이미 상당한 액수의 투자를 받은 국내 스타트업이었지만, 미국 법인은 설립된 지 얼마 되지 않아 현지에서의 사업 실적이 아직 없는 상황이었습니다. 이러한 간극을 극복하기 위해 저희 팀은 한국 모기업의 성공적인 사업 이력과 함께, 미국 시장으로의 확장에 대한 강력한 의지와 구체적인 투자 계획 및 사업 운영 로드맵을 체계적으로 문서화하였습니다. 그 결과, 단 한 차례의 추가 서류 요청(RFE) 없이 서울 영사관으로부터 E-2 비자를 단번에 승인받는 성과를 거두었습니다.

국내 중견기업 계열사는 해외 생활가전 공급사와 체결한 글로벌 생활가전 브랜드의 국내 총판계약 및 사후서비스 협약이 기간 만료로 종료됨에 따라, 잔여재고 처리와 소비자 사후서비스 등 미정리 사항에 관한 법률검토 및 종료·정산합의서 작성을 의뢰하였습니다. 계약 종료 시점에 불량재고와 정상재고가 남아 있었고 일부 교환제품도 입고된 상태여서, 계약 종료 이후의 재고 판매, 불량재고 교환에 따른 손실의 처리 및 공급사의 이행책임을 명확히 할 필요가 있었습니다.검토 과정에서는 불량재고와 교환제품의 대상 및 합의상 가치를 특정하고, 교환제품에 대한 검수 및 부적합 제품의 처리 기준을 정리하였습니다. 통상적인 검수만으로 발견하기 어려운 하자가 추후 확인되는 경우에도 필요한 조치를 요구할 수 있도록 하였으며, 각 재고의 소유권 및 위험 이전시점과 교환 후 남는 차액의 처리방식도 함께 정리하였습니다.기존 계약상 계약 종료 후에도 잔여재고 판매와 소비자 사후서비스에 관한 일부 권리 및 의무가 존속할 수 있는 점을 고려하여, 기존 계약과 신규 합의서 간의 우선관계를 명확히 하였습니다. 종료·정산 및 전환 사항에 관하여는 신규 합의서가 우선하도록 하되, 계약 종료 전에 발생한 권리와 청구권은 명시적으로 수정 또는 포기한 범위를 제외하고 유지되도록 구성하였습니다.재고 교환 후 발생하는 가치 차이에 관하여는 별도의 정산방식을 마련하고, 관련 청구권의 포기는 상대방의 정산의무가 이행된 경우에만 효력이 발생하도록 하였습니다. 이를 통해 재고 교환 및 정산 과정에서 발생할 수 있는 불확실성과 추가 분쟁 가능성을 줄일 수 있도록 하였습니다.또한 기존 계약상 제한되어 있던 잔여재고 판매기간을 연장하고, 통상적인 판매채널을 통하여 합리적인 범위에서 재고를 판매할 수 있도록 하였습니다. 잔여재고 판매와 관련 고객 문의에 필요한 범위에서는 브랜드 관련 자료를 계속 사용할 수 있도록 하였으며, 재고의 정상화 및 판매 가능 상태 유지에 필요한 조치와 비용 부담 주체도 정리하였습니다.계약 종료 후 소비자 사후서비스, 품질보증, 수리 및 기술지원은 원칙적으로 해외 공급사가 부담하도록 하되, 유통 과정에서 부담할 수 있는 제한적인 반품 또는 교환 책임은 별도로 구분하였습니다. 실제 이행이 해외 공급사의 국내 관계회사 또는 지정 서비스업체를 통하여 이루어지는 경우에도 해외 공급사가 최종적인 이행책임을 부담하도록 하였습니다.본건은 총판계약의 종료를 단순한 계약관계의 종결로 처리하지 않고, 불량재고 교환 및 정산, 잔여재고 판매, 제품 정상화 및 소비자 사후서비스를 하나의 종료·정산 구조 안에서 종합적으로 정리한 사례입니다.

법무법인 디엘지는 국내 기업을 대리하여 해외 사업 파트너의 반복적인 비밀유지의무 위반 및 업무상 과실과 관련하여, 뉴욕법상 계약의 조기해지 및 손해배상 가능성을 검토하고 향후 분쟁에 대비한 대응방안을 자문하였습니다. 고객사는 이전에 상대방이 공식 발표 전 비공개 사업정보를 외부에 노출한 사건이 발생한 이후 공식 항의와 재발 방지를 요구하였고, 상대방으로부터 재발 방지 약속 및 일정한 보상 방안을 제안받아 일차적으로 사안을 정리하였습니다.그러나 이후에도 상대방의 업무 수행 과정에서 여러 오류가 반복되면서, 계약기간 만료 전에 조기해지의 법적 근거를 확보할 필요가 있었습니다.본 자문의 핵심 쟁점은 계약서에 고객사의 명시적인 조기해지권이 없는 상황에서 상대방의 반복적인 계약위반을 근거로 준거법인 뉴욕법상 계약관계를 조기에 종료할 수 있는지 여부였습니다. 이에 디엘지는 뉴욕법상 중대한 계약위반(material breach)에 관한 법리와 관련 판례를 면밀히 검토하고, 이를 본 건의 구체적인 계약관계와 사실관계에 적용하여 분석하였습니다. 이 과정에서 위반의 성격과 범위, 반복 여부, 귀책 정도 및 계약상 통지·시정 절차 등을 종합적으로 검토하였습니다. 특히 고객사가 최초 위반 이후 상대방에게 시정 및 재발 방지의 기회를 부여하였음에도 후속 문제가 발생하였다는 점을 고려하여, 향후 동일·유사한 위반이 반복될 경우 조기해지를 주장할 법적 근거가 강화될 수 있다고 판단하였습니다.추가로 실제 조기해지에 대비하여 계약상 통지 및 시정 절차를 어떻게 진행하여야 하는지도 검토하였습니다. 기존 공식 항의 이메일에는 구체적인 위반 사실, 해지 가능성, 권리유보 및 회신기한이 포함되어 있었고, 상대방도 이를 수령하여 재발 방지를 약속하였으므로 고객사가 위반 사실을 통지하고 시정을 요구하였다는 근거로 활용할 수 있었습니다. 다만 계약서상 정식 통지는 정해진 방식에 따라 이루어져야 하므로, 이전 통지가 계약상 절차적 요건을 완전히 충족하였는지에는 다툼의 여지가 있었습니다. 이에 기존 항의 및 상대방의 재발 방지 약속을 상기시키면서 후속 위반까지 포함한 최종 위반통지를 계약상 정해진 방식으로 발송하고, 합리적인 최종 시정기간을 부여하여 향후 해지에 필요한 근거를 확보하는 방안을 제안하였습니다.또한 조기해지에 따른 법적·경제적 효과와 손해배상 가능성을 함께 검토하였습니다. 계약 종료 시 발생할 수 있는 정산 및 반환 문제, 손해배상의 범위와 제한 등 관련 계약조항을 종합적으로 분석하여, 고객사가 조기해지를 선택할 경우 예상되는 법적·실무적 영향을 검토하였습니다.이에 디엘지는 즉시 계약을 종료하기보다는 우선 상대방의 반복적인 계약위반 사실을 정식으로 통지하여 향후 대응을 위한 근거를 확보하고, 이를 바탕으로 조기해지 조건 및 계약관계 정리에 관한 협상을 진행하는 방안을 제안하였습니다.본 사례는 국제계약에서 발생한 반복적인 계약위반에 대하여 준거법인 뉴욕법상 중대한 계약위반에 관한 법리와 관련 판례를 바탕으로 조기해지 가능성과 필요한 절차를 종합적으로 검토한 사례라는 점에서 의미가 있습니다. 디엘지는 계약상 해지 및 통지 절차뿐만 아니라 계약 종료에 따른 법적·경제적 효과와 손해배상 가능성까지 함께 분석하여, 고객사가 기존 계약관계를 유지하면서도 향후 추가 위반에 대비한 법적 근거를 확보하고 거래관계 변경 또는 계약 종료에 필요한 대응방안을 마련할 수 있도록 실질적인 전략을 제시하였습니다.

드라마·숏폼 영상을 제작하는 중견 미디어 기업이 자사 IP를 기반으로 중국 AI 기술회사의 영상 생성 엔진을 활용해 AI 숏폼 드라마 파일럿을 제작하고 중국 시장에 진출하는 과정에서, 현지 중개사와의 선투자·제작 지원 계약, AI 엔진 보유사와의 라이선스 계약 및 AI 도구 사용 협의서 등 관련 계약 일체의 검토를 의뢰하였습니다. 이 사건에서는 다음 세 가지 법률 쟁점이 문제되었습니다.첫째, AI 산출물에 대한 권리 귀속입니다.우리 저작권법은 저작물을 '인간의 사상 또는 감정을 표현한 창작물'로 정의하므로(제2조 제1호), AI가 생성한 결과물은 그 자체로는 저작물로 보호받기 어렵고, 인간의 창작적 기여가 더해진 부분에 한하여 보호가 인정됩니다. 반면 중국에서는 이용자가 프롬프트를 선택·조정하는 등 지적 투입을 한 경우 AI 생성 이미지의 저작물성을 인정한 법원 판결이 나온 바 있어, 양국의 보호 범위가 다릅니다. 이처럼 법률만으로 권리가 자동으로 정해지지 않는 영역에서는 계약으로 권리 귀속을 정해 두는 것이 사실상 유일한 보호 수단이 됩니다. 따라서 원작 IP, AI 엔진 자체, 엔진으로 생성한 결과물, 그 결과물을 다시 편집한 2차 산출물을 각각 구분하여 누구에게 귀속되는지를 계약서에 명시하도록 자문하였습니다.둘째, 계약 체계의 문제입니다. 거래의 실질이 AI 엔진을 이용한 제작임에도 제작에 관한 내용이 라이선스 계약의 부속합의서에만 짧게 담겨 있었습니다. 주계약과 부속합의서는 원칙적으로 동등한 효력을 가지지만, 서로 충돌하거나 공백이 있을 때 어느 쪽 기준으로 해석할지가 분쟁의 출발점이 됩니다.또한 상대방이 자체 이용약관을 두고 있는 사업자라면 약관에 동의하는 것만으로도 계약 내용이 편입되므로, 홈페이지에 공시된 사용료 기준 등을 확인하지 않으면 예상하지 못한 의무를 부담할 수 있습니다. 개별약정은 약관에 우선한다는 원칙(약관규제법 제4조)을 활용하여, 약관 동의와 함께 중요한 사항은 반드시 추가합의서로 개별 약정할 것을 권고하였습니다.셋째, 선투자금의 법적 성격과 대리권의 범위입니다. 제작비 일부를 지원받는 경우 그 돈이 대여금인지, 지분투자인지, 수익에서 회수하는 선투자인지에 따라 반환 의무와 권리 취득 여부가 달라집니다. 성격을 정하지 않으면 상대방이 IP나 결과물에 대한 권리를 주장할 여지가 생기므로, 순수익 발생 시 그 범위 내에서만 상환하는 방식임을 명확히 하였습니다.아울러 현지 중개사가 의뢰기업을 대리하는 것처럼 행동할 경우 권한을 넘은 표현대리(민법 제126조)로 의뢰기업이 책임을 질 위험이 있어, 중개사의 권한을 소개·연락 지원으로 한정하고 계약 체결·대금 수령·결과물 공개는 서면 승인 없이 할 수 없도록 하였습니다.생성형 AI가 콘텐츠 제작에 결합되고 해외 기술회사와 협업하는 사례가 늘어나면서, 저작권법이 미처 정하지 못한 부분을 계약이 메워야 하는 상황이 많아지고 있습니다. 이 사건은 조항을 고치기에 앞서 권리 귀속의 법리와 계약 구조를 먼저 점검해야 한다는 점을 보여주는 사례입니다.

저희 법인은 외부 프리랜서 인력을 활용하여 사업을 운영 중인 고객사의 의뢰를 받아, 기존의 업무 위탁 체계 및 향후 도입을 검토 중인 운영 개편안 전반에 관한 법률 검토를 수행하였습니다. 본 건은 고객사가 사업 확장 및 서비스 품질 관리를 위해 인력 운영 방식을 고도화하는 과정에서 발생할 수 있는 노무 관련 법적 쟁점을 점검하고, 안정적인 운영 체계를 마련하기 위해 진행되었습니다.본 업무에서는 프리랜서 인력과의 계약 체결 단계부터 보상 구조, 업무 위수탁 상대방의 결정 및 수행 방식, 조직 관리 및 평가 체계, 전속성 관련 조건 등 인력 활용 과정 전반에 걸친 세부 항목들을 종합적으로 검토하였습니다. 구체적으로는 각 운영 요소가 실무상 근로자성 판단에 미치는 영향을 분석하고, 각 항목의 특성에 따라 리스크 수준을 단계별로 분류하여 고객사가 현황을 한눈에 파악할 수 있도록 정리하였습니다.검토 과정에서는 고객사가 서비스 품질 유지와 현장 인력 관리를 위해 도입하고자 했던 제도들이 실질적인 지휘·감독 요소로 평가될 소지가 있는지 면밀히 살폈습니다. 특히 업무 위탁의 본질에 부합하지 않거나 내부 관리로 평가될 가능성을 높이는 항목들을 짚어내고, 단순한 금지나 제한에 그치지 않고 고객사의 사업적 필요성을 유지할 수 있는 실무적 대안을 제시하였습니다.또한 용역대금 산정 체계 개편, 일정 관리 방식, 현장 운영 가이드라인 등 실무적으로 민감할 수 있는 항목들에 대해서도 구체적인 가이드를 제공하였습니다. 주관적 평가나 직접적인 통제로 비칠 수 있는 구조를 배제하는 대신, 객관적 지표와 합리적인 연계 방식을 활용하여 고객사가 의도한 품질 관리 및 동기 부여 목적을 달성할 수 있도록 대안적 구조를 설계해 드렸습니다.아울러 계약서상 문언 정비에만 머무르지 않고, 실제 현장에서 이루어지는 업무 의뢰, 소통 방식, 평가 절차 등이 계약의 실질과 일치하도록 세부적인 운영 방침을 함께 조언하였습니다. 이를 통해 형식적인 계약 구조와 실질적인 업무 수행 사이의 괴리로 인해 발생할 수 있는 불필요한 노무 리스크를 줄이고자 하였습니다. 이번 자문을 통해 고객사는 프리랜서 인력 운영 과정에서 발생할 수 있는 잠재적 쟁점들을 사전에 파악하고, 비즈니스 운영 목적을 훼손하지 않으면서도 안정적으로 인력 체계를 정비할 수 있는 구체적인 실행 방안을 마련할 수 있었습니다.